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          發動幹部人與動物2,實實在在抓發展(新時代擔當作為典型風采)

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            吳錦(左三)在天門市民政事業園看望老人。

            新華社發

            9月下旬,湖北省市場主體發展情況匯總表送至天門市委書記吳錦的案頭。看到天門市今年1至8月的新登記市場主體增幅、新登記企業增幅等指標,在全省17個地市州中名列第一,吳錦十分欣慰。“作為‘班長’,要以上率下帶頭幹,還要發動幹部想幹、會幹、能幹,一美女全身拋光起實實在在抓發展。”吳錦說。

            狠抓發展,招商使出專業之能

            “真沒想到,2016年來到天門,當年就能投產。去年公司產值已達到1億元,今年還要進一步擴大產能。”看著車間裡高速運轉的機器,湖賈乃亮被曝新戀情北宇電能源科技有限公司總經理張文博很有信心。

            這是一傢生產手機電池、充電寶等的中小型企業,過去一直在沿海發展,近幾年才將企業轉移到湖北。2016年初的一天,時任天門市市長吳錦登門造訪。“他對我們這個細分行業研究得非常透,當地方案計劃很周全,能感受到滿滿湖北四上企業復工率已達.%的誠意。”張文博回憶說。

            “吳書記在天門以上率下、凝聚士氣,讓全市幹部鉚足勁,一心抓發展。”天門市副市長、天門高新園黨工委書記塗季說。

            天門是農業大市,基礎薄弱。在吳錦看來,天門要發展,既要拿出“洪荒之力”,還得使出“專業之能”,“要專業、要懂行,項目不是越多越好,而是越適合越好。”天門立足自身實際,不盲目追求大公司、大項目,而是著重選擇符合產業發展趨勢、具有高成長性的中小型企業。

            通過幾年努力,徐工集團、人福醫藥等34傢上市公司相繼落戶天門,形成瞭新能源、機械裝備、電子、節能環保、智能傢居等七大新興產業。

            直面矛盾,改革敢啃硬骨頭

            在徐工湖北環保科技有限公司的寬大廠房裡,巨大的機器正在快速運轉,垃圾清運車等各種專用車從這裡下線,整齊擺放,頗為壯觀。就在一年前,這個廠房一片荒涼,空瞭一半三級網站在線。

            2017年4月,吳錦抓住徐工集團董事長王民來天門的機會,在深入研究徐工發展戰略的基礎上,向王民提出瞭佈局天門的合作計劃。

            天門原有一傢經營困難的民營汽車企業,能否把其資產盤活,把現有的土地、廠房交給徐工?經過認真研究討論,天門市委決定,為這傢民營汽車企業牽線搭橋,通過增資擴股的方式引入徐工集團。推進不到一年,徐工集團就順利落戶天門。去年產值500萬元,今年預計能達到1.5億至2億元。

            在吳錦帶動下,天門改革中許多難啃的“硬骨頭”,都被廣大幹部“啃”瞭下來。2016年,天門市委和市政府決定對到期承包經營公交車輛進行處置,依法收回公交經營權,實行“公交公營”。舊車要下線,涉及300多戶傢庭的切身利益,壓力不小。

            “如果我們怕矛盾困難,那改革就會面臨中梗阻。”吳錦任公交改革領導小組第一組長,帶領有關部門優化方案、綜合施策,用瞭兩個月時間,就順利完成瞭90輛老舊公交車經營權及車輛的回收工作,投入142輛新能源車。過去公交車老舊臟亂、線路設置不科學、司乘人員素質參差不齊等問題,順利得到解決。

            治水添阿裡巴巴綠,城市變綠色傢園

            “組織把我派到哪裡,我就熱愛哪裡,一到天門英國G基站遭縱火就覺得踏實。”吳錦把工作地當傢一樣對待。誰都希望自己傢整潔又漂亮。

            2008年,天門市委和市政府啟動瞭天門河改造一期工程,但由於拆遷難度太大,成瞭“半拉子工程”。2014年6月,吳錦重新部署,采取“專業公司+人本關懷+政策創新”等辦法,依法依規推進相關工作,2015年底順利完成。

            隨後,當地開始實施天門河清淤截污工程,2016戰場2年11月啟動沿河畜禽養殖污染治理,提升天門河水質。

            天門按照“大強城區、特色小鎮、美麗鄉村”的總體原則,全面優化功能佈局和空間結構,實施道路改造、升級老街、植樹增綠、治理污水等工程。2017年天門推進“四湖六河”建設,2018年計劃建設東湖公園二期等13個項目,目前每年大致增加綠地3萬畝。此外,天門還建成瞭36個小遊園,努力讓百姓坦克世界身在綠中。目前天門市獲得“國傢園林城市”“國傢衛生城市”稱號,入圍新一輪全國文明城市提名名單。